降低倉儲物流成本,可謂是企業取得更多的利潤源的重要手段之一。那么倉儲企業成本控制,可以采取哪些有效方法呢?倉儲成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法,預定倉儲成本限額,按限額分配儲存成本和儲存費用,以實際倉儲成本與倉儲成本限額比較,衡量倉儲活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現超過預期的倉儲成本控制限額。所以,可以從以下幾方面入手:
第一,充分利用現代倉儲技術和設備,提高各工作環節的作業效率。在倉儲作業中要利用現代倉儲技術和設備,提高勞動生產率,如采用 計算機定位系統、計算機存取系統、計算機監控系統等計算機管理技術,倉儲條碼技術,現代化貨架,專業作業設備、叉車、新型托盤等。
第二,加速企業原料、成品周轉,充分發揮庫場使用效能,提高倉容利用率。存貨周轉速度加快,能使企業的資金循環周轉快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐 能力增強、成本下降。
第三,加強材料、成品在庫質量管理,減少保管中非正常損耗。
第四,采用有效的“先進先出法”方式,保證每個被儲存物品的儲存期不過長。它是一種有效的方式,也成了儲存管理的準則之一。
第五,努力使物流、信息流、資金流保持一致,增強管理的有效性。充分利用電子商務下倉儲管理信息化、網絡化、智能化的優勢,有效地控制進、銷、存系統,使 物流、資金流、信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流的動態資料輔助決策,能有效降低庫存的成本費用,提高倉儲服務的效率。
以上是韜映小編總結的四點思路,關于倉儲管理等其他問題,也可以登錄韜映貨架官網查閱。