做好倉庫貨架的布局規劃工作，可有效降低企業運營成本，實現倉庫內貨物的快速準確流動，如果想要實現這一目標，必須融合物流技術、信息技術、成本控制和倉庫組織結構一體化戰略，下面南京韜映倉儲小編就跟大家分享一下關于倉儲貨架布局規劃的相關原則。

倉儲空間規劃布局的七大原則

1、平面設計原則。如果沒有特殊要求的，倉庫系統物流都應在同一平面上實現，減少不必要的安全防護措施，以減少利用率和工作效率低、能耗大的起重機械等問題，以提高系統效率。

2、物流與信息流的分離原則。現代化物流是計算機網絡支撐的物流，物流與信息流的結合解決了物流的控制問題，提高了系統作業的精度及作業的效率。如果不能實現物流和信息流的早期分離，就需要在物流系統的各部門、節點上設置相應的物流信息識別裝置，這必然導致冗馀度，如果可實現增加系統成本的物流和信息流早期分離，一次性識別必要的信息，通過計算機網絡傳遞給各節點，從而實現系統信息化。以有效提高各節點的工作效率。

3、系統簡化原則。以物流標準化為基礎進行包裝和物流容器標準化，實現糧食、飲料、食鹽、糖、飼料等散裝貨物、外形不規則貨物構成標準的儲存集裝箱單元，集裝箱單元和運輸車輛裝載量、有效空間尺寸配套、集裝箱單元和裝卸設備之間配套、 實現集裝箱單元與倉庫設施配套，有利于倉庫系統各環節協調合作的異地轉播等工作時，不進行交換，提高通用性，減少搬運作業時間，減少物品損壞，節約費用，同時簡化裝卸搬運子系統，降低系統操作和維護成本。

4、柔性原則。倉儲建設和倉儲貨架設備采購，需要大量資金。為了保證倉儲系統的高效工作，需要配置較強的設備來改變物流環境，也可改變倉儲貨物的品種、規格和經營規模。因此在規劃時要注意機械化系統的靈活性和倉庫擴大經營規模的可能性。

5、物料處理次數最少的原則。無論是手動方式還是自動方式，每次物料處理都要花費一定的時間和成本，通過復合操作或減少不必要的移動，或導入可以同時進行多個操作的設備，可以減少處理次數。

6、成本和利潤原則。建庫、選擇重型貨架設備時，應考慮投資成本和系統利潤原則。 在滿足工作需求的條件下，盡量減少投資成本。

7、短移動距離原則。“移動距離越短“，所需時間和費用越低，避免物流路線的交叉，解決交叉物流控制和物資等待時間問題，保持物流暢通。